397時間・動画パソコン教室|堀江式・ゼロから2000億円稼ぐ7ステップ4/7回,
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◎397時間・動画パソコン教室|堀江式・ゼロから2000億円稼ぐ7ステップ4/7回
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7通のメールシリーズ、続きです。
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【ゼロから2000億円稼ぐ7ステップ 4/7回目】
では今日も始めます。
▼先日、無料レポートの話がでたので、そこをもう少し突っ込みます。
無料レポートスタンドってありますね?
あれで、いちばん儲かっているのは誰ですか?
これまでの話を聞いてきた方なら、もうわかりますよね。
答えは無料レポートスタンドの管理人です。
無料レポートスタンドの管理人は、自分で無料レポートを書きません。
勝手に、アフィリエイターが集まってきて、
無料レポートをどんどんアップしてくれてるんです。
勝手にリストが集まっていく。
・「コンテンツを創る人はどんどん貧乏になっていき、
場を提供する人はどんどん金持ちになっていく」
・「入れ物を作れ」
わかりますか?
無料レポートスタンドはどうすれば作れるのか?
PHPを覚えてください。
気づいた人は今日からでもPHPの勉強をはじめてください。
アマゾンで解説書を買ってもいいです。
▼今までも、
出版社>作家
テレビ局>芸能人
という図式があったわけですが、
要するに、
巨大企業>個人
という図式でしたよね?
テレビ局は大企業だったし、
出版社も大企業だった。
だけども、ウェブの登場によって、
個人が巨大化することができるようになった。
たとえば2ちゃんねるは大学生のひろゆきさんがひとりで
作ったサービスなのですが、
個人事業>個人
という新たな図式が誕生したわけです。
ウェブの力を使えば、何でもできます。
たったひとりの個人がパソコン一台で、
集英社や講談社、小学館の全社員をあわせても足りないくらいの
影響力もアクセス数もある巨大メディアを作り上げた。
それが2ちゃんねるだったし、GREEだった。
これはウェブの登場以前には、絶対にありえなかったことです。
▼個人でも大企業に匹敵する巨大なサービスを作ることが
可能になった。
そして、そのことが、数多くの若いIT起業家を生み出す要因になった。
その例が、2ちゃんねるや、GREE、ライブドア、ミクシィ、フェイスブック。
これを可能にしたのが、「プログラミング」です。
そして、そのためには「プログラミング」という能力が必須になる。
だから、プログラミングを学ぶと、そっち側のドアが開ける。
結論:プログラミングを学ぼう。特にPHP。
堀江貴文を億万長者にしたのは、Perlの技術です。
GREEの田中良和に2000億円稼がせたのは、PHPの技術です。
@明日、これまでのまとめをして、
さらに個人レベルの話、私やあなたは何ができるのかを
話していきます。
▼ここまでをまとめると、
・ビッグなネットビジネス、
GREE、ライブドア、ミクシィ、フェイスブックと、
・スモールなネットビジネス、
アフィリエイト、SEO、情報起業、オークション、せどり、
これらを分ける決定的な要因は、
・「プログラミング」
そっち側のドア(場の提供者になる扉)
を開くためには、
「プログラミング」を覚える必要がある、
だから、ビッグビジネスを始めるには
プログラミングを覚えよう。
・今は、特にPHPがおすすめ。
という話を展開してきました。
▼私が言ってもあんまり信じてもらえないかもしれませんね。
堀江さんがほとんど同じことを言っています。
最近、堀江さんの有料メルマガに入ったんですよ。
その中で、堀江さんが読者の質問に答えるみたいな
コーナーがあって。
今からビジネスをするなら、
何をすべきかみたいな話をしてるんですが、
何度も堀江さんが言ってるのは、
「プログラミングを覚えろ」ってことです。
Perlか、PHP、もしくは今だと
iPhoneアプリ作成のためのObjective-cですね。
堀江さんはこれを何度も言っている。
▼たとえば何かを極めるとします。
たとえばSEOアフィリエイトとします。
SEOを極める・・・まあどの程度のレベルに達すれば
極めたということになるかは一概に言えませんが、
SEOをどれだけ学んだところで、
「ウェブ上の入れ物」を作ることはできません。
残念ながら。
SEOは、そもそも人間が機械をあざむく仕事ですから、
SEOを続けるなら、ずっと人間の手が必要になります。
「外注を入れれば自分は働かなくてもいいじゃないか」
という議論は、ずれてます。
外注は人間ですよ。。。
私が言うウェブ上の入れ物というのは、
人間を介在せずに動くシステムのことです。
もちろんPHPを使ってシステムを組んでも
細部の管理は必要でしょうが、
SEOビジネスで10人の人間が働くのと、
PHPビジネスで10人の人間が働くのとでは、
おそらく売上はPHPビジネスが
100倍か1000倍多く稼ぎます。
PHPビジネスには「自動化システムのレバレッジ」が入ってくるからです。
▼ここで言及している「システム」は、
旧来の意味のシステムとは違います。
たとえば、マクドナルドのフランチャイズシステム。
あれもシステムです。
しかし、ウェブ上に生まれたシステムよりも、速度が遅い。
▼オフライン上のシステムはすべて速度が遅いんです。
たとえば、
【マクドナルドのシステムに付随することば】
アルバイト、メニュー、冷凍保存、スマイルゼロ円、
店舗、ハンバーガー、不動産、
これは、システムです。
【企業のシステム】
従業員、経営者、税理士、法律家、
これもシステムです。
【インスタントラーメンのシステム】
ラーメンの袋を開ける、お湯をわかす、麺を茹でる、スープを入れる、
これもシステムです。
【一般的な公的機関の手続き】
書類をもらう→記入する→はんこを押す→身分証明書を用意する→提出する
これもシステムです。
ただ、私が今ここで言及しているシステムは、そういったオフライン上の
システムではなく、
管理において人間の力を極力介在しないシステム、
究極的にはマンパワーの必要性がゼロに近い管理システムのことを指します。
それがGoogleです。
Googleだったり、それに近いものが
GREEであって、
ミクシィであって、
フェイスブックであるわけです。
究極的には、マンパワーがゼロで管理できる状態のシステム。
これが最強のビジネスモデルになります。
国家を揺るがすくらいの恐ろしい力を持ちます。
恐ろしい速度で。それがGoogleです。
▼システムってなんでしょうか?
ちょっとウィキペディアで調べてみますと、
システム(英: system)は、相互に影響を及ぼしあう要素から構成される、まとまりや仕組みの全体。系。一般性の高い概念であるため、文脈に応じて系、体系、制度、方式、機構、組織といった多種の言葉に該当する。
とあります。
つまりは、
何らかの体系と捉えてよいかと思います。
フレームワーク、一連の流れ、などと読んでもいいでしょう。
機能化された仕組み。
ウィキペディアも、新時代の「システム」ですね。
ユーザーが勝手に記事を書いて作られているわけですから。
ブリタニカがあっさり敗北したわけです。
▼ブリタニカ VS ウィキペディアの対立項で
話を進めたほうがわかりやすかったですかね。
ブリタニカは、専門家集団が作っていた百科事典の権威でした。
そこに登場したのがウィキペディアです。
私が言及した、このことば、覚えていますか?
「コンテンツを創る人はどんどん貧乏になっていき、
場を提供する人はどんどん金持ちになっていく」
これが、ブリタニカとウィキペディアの対立でも顕著に現れたわけです。
ここでいうと、
コンテンツメーカー = ブリタニカ
場を提供する人 = ウィキペディア
になります。
ブリタニカは、記事を書きます。
優秀なコンテンツ・メーカーです。
一方のウィキペディア自体は、何も記事を書きません。
書くのはユーザー。
ウィキペディアは場を提供するだけです。
さて、どっちが勝ったのか?
ウィキペディアです。
ブリタニカはどんどん売上を落とし、出版されなくなりました。
そしてウィキペディアに追随するようなサービス
ブリタニカ・ドットコムを始めましたが・・・。
▼この例でもわかるように、
「コンテンツを創る人はどんどん貧乏になっていき、
場を提供する人はどんどん金持ちになっていく」
わけですね。
これらを踏まえて、
エイベックスや、集英社、朝日新聞、フジテレビなど、
優良な企業がどうなるかわかりますか?
これらの会社は、コンテンツを作っていますね。
「コンテンツを創る人はどんどん貧乏になっていき、
場を提供する人はどんどん金持ちになっていく」
でしたね。
場を提供する人とは?
動画ならYouTube。YouTubeはコンテンツを作りません。
たまに作っていますけど、コンテンツメーカーではない。
テレビ。Googleがついにテレビ事業のGoogleTVを始めるようです。
音楽はiTunesストア。
出版は、ついにKindleとiPadの登場によって、AmazonとAppleが牛耳ることになります。
「コンテンツを創る人はどんどん貧乏になっていき、
場を提供する人はどんどん金持ちになっていく」
エイベックス、
集英社小学館講談社、
朝日新聞毎日新聞読売新聞、
フジテレビテレビ東京TBS日本テレビ、
すべてコンテンツメイカーですね。
どんどん貧乏になっていきますよ。
どんどんネットに吸収されていきますよ。
そのうち、大学生の人気企業ランキングからこれらの
企業が消え去り、代わりにネット系企業が台頭してくるはずです。
FREE時代には、
「コンテンツを創る人はどんどん貧乏になっていき、
場を提供する人はどんどん金持ちになっていく」わけですからね。
▼巨大なコンテンツメーカーでさえこれですから、
「この視点」を持たない個人的なコンテンツメーカーはもっと苦しむことになります。
▼「コンテンツを作るな、場を作れ」という論理をずっと展開してきました。
ここで、じゃあどういった能力を身に付けるべきなのか?
という本題に入っていきます。
今までの話は少し抽象度が高かったので、
まだ個人レベルに落とし込むには少々時間がかかりました。
ここから、徐々に個人レベルの話にまで抽象度を落とし、
読者様のこれからの活動、売上に直結していくような話題へと
話を転換してまいります。
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Dreamweaver
[パネルグループ]を非表示にするには。
Premiere/AfterEffects
ソフトの立ち上げ方と動画の読み込み方。
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■Office
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