動画でわかる 田中洋平 技術をどうビジネスに生かすか,


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田中です。

▼ある1人の若者から、こんな質問を受けた。

「資金も実績もなく、プログラミングもできないのですが、
お金を払って誰かに作ってもらったほうがいいでしょうか?」

答えは、やはり自分で作ってみるのが一番いい。

技術を外部委託せずに自分で覚える。
資金力があっても、技術を外注せず自分で覚える。

これがたくさんのメリットを生むはずだ。

▼プログラミングができなくても構わない

誰しも、一度はプログラミングをやってみるといい。

その中で、どうしても自分にはプログラミングは向いていないと気づくのなら
それはそれで構わない。

たとえば、ビルゲイツは、プログラマーや技術者としては、そんなに優れてい
ない。

優れていないが故に優れた技術者の大事さを知っているのだ。

しかも、優れていないとはいえ、超一流ではないだけで、1流か1.5流くらいの
能力はある。

優秀すぎないけれど、技術者だからこそ、技術が分かる。

そういう意味では堀江貴文もそうだったし、アップルのスティーブ・
ジョブスも同様だ。

iPadやiPhone、iMacにiPodといった優れた製品はジョブズが技術者の気持ちも
十分汲んでいるから開発できたものだ。

iPadやiPhoneの成功はまさに、スティーブ・ジョブズが経営のことだけでなく、
技術についても知識と、そして「愛」があるから。それにつきる。

技術の本質を見極め、どんな技術をどうブラッシュアップしていけばいいのか
分かっているからこそ、スモールビジネスの頃から事業を上手く立ち上げるこ
とができたのだろう。

もう一つは、技術が分かっていれば、お客さんにもその技術を上手くプレゼン
することが出来る。

つまり、もしあなたが経営者になりたくて、
デザイナーや技術者を使っていく立場を狙うにしても、
ひとまずはウェブデザインや技術を覚えた方がいいということだ。

優れたIT経営者になりたければ、彼らの言語を、ライティングまではできなく
てもいいから、ある程度はヒアリングできるようになることだ。

言語ができれば、コミュニケーションが生まれる。

ウェブデザイナーやプログラマとの意思疎通が出来て、すばらしい結果が生ま
れる。

技術に耳を塞いでいるような経営者はだいたい失敗している。

企業内にギークがいない、経営者がギークに歩み寄ろうとしないIT企業は危険
だとしかいいようがない。

IT系のベンチャー企業経営者には、技術者が多い。彼らはすぐれた技術を生み
出す力は持っているものの、それをどう製品化して、どう売るのかというセン
スに欠けているケースが少なくない。

こうした状況の中で、堀江貴文は『この製品は売れる』という目利きの能力に
長けていた。

堀江は、本のインタビューでこう言った。

『技術よりも、その技術をどうビジネスに生かすかという能力さえあればいい。
別に自社が技術を持っていなくとも、目利きの能力を活かして他社から技術を
買ったり、買収してしまえばいいんです。目利きができて、資金が集まれば、
この業界では何でもできてしまう』(佐々木俊尚「ヒルズな人たち」より)

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(田中洋平)

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